你是不是也曾想過：「政府各式補助真的跟我有關嗎？」
其實，每一位老闆、每一家企業，心裡或多或少都曾浮現過這個念頭。
我想開發新產品、我想改善流程、我想升級技術……但，錢從哪來？
別擔心，其實你並不孤單。
我們昕頡顧問，專注政府補助申請已經20餘年，陪伴無數企業從「什麼都不懂」，一路走到成功申請、安心核定。
我們的政府補助申請過件率，高達9成！
這不只是數字，而是我們長年實戰累積的專業、經驗與信任。
在我們協助過的企業當中，最高紀錄曾經成功為客戶申請到高達2,000萬元的政府補助，為企業帶來巨大的轉型動能與資源挹注。
不管你的企業規模大小，不論你是傳統產業、製造業、科技業，甚至是初次接觸政府補助，我們都能從頭到尾全程協助，讓你的企業也能安心踏上這條資源之路。
這篇文章，就是為了正在猶豫的你而寫。
政府SBIR補助到底在補什麼？跟我有關嗎？
你是不是也常聽人說：「現在政府有很多補助可以申請，趕快去拿！」
但問題來了，你心裡是不是也在想：「那政府SBIR補助是在補什麼？跟我這種小公司有關嗎？」
先說結論，政府補助不會管你公司大小、幾個人、賺多少錢，它在意的只有一件事：
你有沒有「想解決的問題」或「想做的創新」？
補助的本質，其實是政府出錢，幫企業分擔研發、改進、升級的成本，讓你在不增加太多風險的情況下，有資源去做以前不敢做、做不動的事。
像我們最熟的 SBIR（小型企業創新研發計畫），它就是專門為中小企業設計的，重點根本不是「你有多大」，而是：
- 你有沒有想開發的新產品？
- 你有沒有想改善的技術或流程？
- 你有沒有卡在現況、卻一直想突破的瓶頸？
只要你心中有這些想法，恭喜你，政府補助跟你真的有關，而且還非常值得了解。
政府補助顧問公司那麼多，為什麼你們的過件率可以這麼高？
市面上做政府補助申請的顧問公司很多，但你一定也會好奇
為什麼昕頡顧問的過件率可以高達9成？到底差別在哪？
說穿了，關鍵只有一個字：「實戰」。
很多顧問公司只會賣夢、開空頭支票，拿制式模板隨便改幾句，結果做出來的計畫書，根本沒有靈魂，當然無法通過審查。
但我們昕頡顧問不同，我們有20餘年實戰經驗，所有計畫書都是從你的實際需求出發，量身打造，不只是為了過件，更是為了讓你的企業真正成長。
我們不套模板、不硬湊字數，每一份計畫書，都是專業顧問親自訪談、診斷、發想，為你的產業、你的企業、你的需求，打造專屬的「創新企劃」。
✅ 昕頡顧問與其他顧問公司的比較
| 服務項目 | 昕頡顧問 | 一般顧問公司 |
|---|---|---|
| 補助經驗 | 20餘年專業經驗，深耕各行業 | 多為新創公司，缺乏產業實務經驗 |
| 過件率 | 過件率高達9成，穩定實績 | 多數未公開，過件率不明 |
| 計畫書製作方式 | 深度訪談、量身打造、全程代筆 | 套用制式模板，缺乏產業細節 |
| 審查邏輯熟悉度 | 精通審查委員評分標準，熟悉政府審查語言 | 多數僅懂表面流程，不熟審查核心邏輯 |
| 服務內容 | 從發想、撰寫到簡報訓練，全流程陪跑 | 多僅協助送件，後續缺乏協助 |
| 合作模式 | 專業顧問全程參與，穩定負責 | 業務接單制，顧問流動性高 |
補助計畫書好難寫，我真的寫得出來嗎？
說到這裡，很多老闆的眉頭一定又皺起來了，心裡小劇場大爆發：
「好啦好啦，我有想法，我也想申請.. 可是問題來了，計畫書我哪會寫啊？！ 我又不是學霸，也不是學研單位，這種東西我真的寫得出來嗎？」
放心，這種心聲我們真的聽太多、太多、太多了。
我們昕頡顧問做政府補助輔導已經 20餘年，陪伴過的企業老闆千百位，從傳產、製造業到科技、文創、食品、鞋墊加工、室內裝潢、健康食品工廠，全都有。
你知道嗎？幾乎所有企業主一開始都跟你一樣，完全不會寫。
✅ 補助計畫書不是考試，不是你一個人硬寫就好
很多人以為政府計畫書是高門檻、只有頂尖專家才會寫的東西。
但真相是——
計畫書從來不是「考試」，而是「讓你把想法寫清楚、邏輯說明白」的工具。
我們昕頡顧問最擅長的，就是：
- 把你的想法變成文字（你負責講，我負責寫）
- 把你的痛點變成機會（你說困難，我幫你轉成創新）
- 把你的經驗變成優勢（你專注做事，我幫你包裝專業）
✅ 20餘年來，我們已經累積出「最懂政府思維」的寫法
很多人寫計畫會失敗，就是因為「用老闆的語言寫老闆的想法」，但政府根本看不懂。
政府想看的，其實只有這三件事：
- 你有沒有真的遇到問題？
- 你想用什麼方法解決？
- 這件事做完，會帶來哪些成果？
而我們 20餘年的經驗，就是最會幫你把「企業日常語言」翻譯成「政府審查語言」。
✅ 你只要做一件事：「把你的故事說給我們聽」
我們會用我們的專業，把你說的：
- 想法
- 目標
- 隱藏的亮點
全部轉化成：
- 一份條理清楚、邏輯完整的計畫書
- 一份能說服審查委員的企劃方案
- 一份真正有機會讓你申請通過、拿到資源的補助計畫
所以，你根本不用擔心計畫書難不難寫，因為有我們昕頡顧問，計畫書根本不需要你寫，你只需要「講你的故事」就夠了。
✅ 立即行動！補助計畫不等人
現在就點擊諮詢，讓我們昕頡顧問幫你免費快速診斷你的申請潛力。
讓過件率高達9成的我們，幫你每年申請補助，讓企業可以更加快速成長
你只需要帶著你的想法，我們陪你走剩下的每一步。
臺南SBIR補助案代辦有保證申請成功嗎你是不是也曾經這樣想過——「政府補助聽起來很誘人，但真的有機會輪到我嗎？」南投SBIR補助案申請代辦推薦名單
其實，許多企業主一開始都會懷疑自己，但我們想告訴你一個關鍵事實：你的企業，其實比你想的更有資格申請補助。苗栗SBIR補助案顧問公司推薦2025版
我們昕頡顧問，深耕政府補助領域已經29年，陪伴超過上百家來自各行各業的企業，從完全不懂補助、沒有計畫概念，到成功取得政府資源。
我們的補助申請過件率高達9成，這不只是數字，而是我們專業累積的真實成果。臺北SBIR計畫書代寫該選擇哪種合作方式
而且，我們不只是幫你寫計畫書，我們更是你「補助路上的專業陪跑者」。從發想、企劃、撰寫、送審到簡報訓練，我們全程陪伴，所有文書、申請資料、報告、簡報，通通由我們負責處理，你只需要專注經營，把你的想法說出來，其他的交給我們。
還在猶豫嗎？你不需要馬上承諾什麼，不需要馬上申請，只需要勇敢跨出第一步——預約一場免費諮詢。嘉義SBIR補助案申請顧問推薦排行
我們會為你進行免費的申請潛力診斷，直接告訴你：臺中SBIR補助案顧問有提供簡報輔導嗎
你目前的狀況適不適合申請？南投SBIR補助案顧問成功案例
你的想法有沒有補助潛力？臺中SBIR補助案代辦流程從哪裡開始
如果申請，有多少成功機會、能申請多少資源？苗栗SBIR補助案顧問諮詢前要準備什麼
這一場諮詢，不僅能為你打開補助的大門，更可能改變你對企業未來發展的想像。別讓補助資源擦肩而過，政府出資、我們陪跑，現在就行動。臺南SBIR補助案輔導顧問常見合作方式
張抗抗：戴口罩的城市 很多年里，我們就這樣一天天做了許多可做可不做的事，等待著SARS來臨么? 在如今晃眼的白色里，除了防范與拒斥災難的擴散，我們還能做什么? 戴口罩的城市，用16層的棉紗提醒著人與人之間的距離。距離變成了電話與問候。理性的親情與友愛以距離的方式呈現。4月與5月，正在溫柔而嚴厲地逼人獨處。 獨處使人們發現了許多可節余的時間。以往的日子，生命曾被我們不經意地揮霍掉了。 至少在SARS疫苗與特效藥被科學家發現之前，我們能否自行實施一部分另類的復仇計劃?比如：向SARS討還我們曾被自己的疏懶所竊取的時間。 聽音樂能怡養性情愉悅神經。看電襁...電視能令人忘卻恐懼。下棋只要一個對手，如果是散步，還有上嘲游逛，那么僅僅有自己就足夠了。若是讀二搴呢．自然更是妙不可言，讀書成本低廉而安全衛生。讀書將我零散的時間一一點一滴地搜集起來，變成知識、智慧與情商，然后完整地送還，使我們一度因忙碌而焦躁的心靈變得充盈平和。 我們會發現，其實有那么多被閑置被耽擱了的好書，竟然一直沒有來得及讀啊。 惶恐不安、心思(www.lz13.cn)煩亂...一一用讀書來試一試呢。有些情況下，書籍，是一劑良藥。 翻開白色的書頁，在白色的底版上榨取黑字。白色的4月和5月，與白色的書頁共度。這也許是目前我們所能做的最微不足道卻是最有實效的事情了。 SARS的突然襲擊，也許是一場醞釀已久的預謀。或者說，它與我們社會生活中潛在的已知病毒，進行了一次合謀演習。SARS所到之處，無情地揭示了從中央到地方、從體制到個人的所有薄弱環節。SARS是一次對社會監督機制、國民素質與公共道德、全民衛生管理體系、生態意識和民族凝聚力的全方位的檢測與綜合考察。盡管代價慘重，亡羊補牢猶未晚矣。但愿終有一天當SARS被徹底驅逐之后，我們能從白色的4月和5月遺落的花瓣中，提取出多種絢麗的色彩；當我們除下口罩之日，我們能不再說以前那些曉慣了的陳詞濫調。 張抗抗作品_張抗抗散文集 張抗抗：網絡文學雜感 張抗抗：他人分頁：123
夢想的力量，寫給所有追夢的人 最近聽到了不少朋友的好消息，找到了理想的工作或者保送到了很好的學校，有些人是一如既往的被看好然后順理成章的平步青云，而還有更多的人，從山谷慢慢爬上了山巔。剛吃完飯，正好不適合學習，寫點東西講講給我印象深刻的三個人吧。 故事一： 大一初進校時，給自己定了個目標，每天晨讀英語四十分鐘，可我是個很賴床的人，從來沒有真正這么做過，直到那年北京下的第一場雪。早晨聽到外面狂喊“下雪了！”，那是我第一次六點半不到就起床了，第一次見到雪的喜悅覆蓋了所有的困頓，我在雪地里狂奔，大喊，大笑。路過學校大禮堂，我看到一個人端正的站在禮堂的臺階上，大聲的朗讀著英語，鼻子和臉已經被凍成了紫色。瞬間覺得自己真的很差勁，猶豫了幾分鐘，我開始和那個人搭話。他是法學院大四的師兄，兩年了，他每天堅持大聲讀英語，不論下雨刮風從不間斷。由于來自青海農村，英語底子很差，連續兩次四級考試沒過，所以痛定思痛決定放手一搏。我誠懇的向他要電話，希望以后他每天早上來早讀的時候能叫上我。他說了句讓我印象深刻而汗顏的話：“優秀是一種習慣，如果你真的想好好努力，就靠自己。”從那天以后，我每天堅持和他一起早讀，直到大半年后，他被廣州瘋狂英語總部高薪聘用。 自從上次手機出問題以后，我失去了和他的聯系，但我堅信他依然會那么出類拔萃，因為他有夢想，他在堅持。 故事二： 大二時，報了新東方的班學習新概念四，這是我第一次報課外輔導班，而且又是新概念，沒覺得那個班有什么必要去上，也就經常曠課。第三次課，中午休息四十分鐘讓老師同學吃飯，我很快吃飯回來，看到我的同桌正在啃面包，邊啃邊在看一份發黃的CHINA DAILY，上面還密密麻麻的做了好多筆記。我很好奇，就跟他聊了起來。當時他來北京已經三年了，在哈根達斯負責冰激凌銷售。來北京的時候發現好多地方連端盤子都要會說英語，所有通過各種關系找到了新概念1-4四本書，完全零基礎。三年時間，每天工作的間隙他都抽時間來自學英語，從店里的閱報欄看CHINA DAILY等英文報紙，一個字一個字的翻譯，開始很慢，看一張報紙要將近一周，后來越來越快，到現在他竟然坐在了新概念4的班里。我翻看了他新概念4的教材，里面每一頁的筆記占據了那頁的邊邊角角，從同義詞反義詞替換，到語法句式，他全都做得很認真。我隨便抽了幾個，他都能如同條件反射似的回答出來。完全震驚了，這需要怎樣的努力不用過多言語。他說這本新概念4是他的朋友的，那個人也跟他一樣，在打工的閑暇抽空學習英語。問他為什么這樣學英語，他說他不甘心這么打工，他想進企業，做翻譯，或者在新東方這樣的學校當老師。每次累了，他就會幻想自己成功的那天，然后笑著再次打開書本…… 不記得他叫什么，只知道他每次上課都穿的同一件黑色外套，只記得我請他吃東西時他認真的跟我說要還我，只記得他真的還了……現在我也在復習英語，每次想到他仿佛就看到了他和一群衣衫襤褸的人坐在昏黃的燈光下復習的景象。兄弟，祝你成功！ 故事三： L兄是金融系的學生，跟他第一次見面是在大一，那時我是史學社的成員，而他在國學社，兩個社團經常組織活動。記得那時的他靦腆、羞澀，普通話很不標準，從來不敢在大家面前發表見解，據說英語差點不及格。后來的時間，跟他算是點頭之交，見面打招呼，之后聯系不多。 前年暑假，經管院都掀起了考注會的風潮，他也報了兩科。在后來的考試中，他過了一科，掛了一科，還算過得去，因為很多人一科都沒過。他像受了很大的刺激一樣，把剩下的幾科全報了，這引起了不小的轟動，包括我在內很多人都認為他自不量力。從那以后，他堅持每天第一個到自習室，如果那天有課他就去旁邊的教室復習，老師點名再回來；每天晚上在小樹林的路燈下也多了一個他的身影。開始都認為他堅持不了多久，但是……兩年時間，沒有雙休日，沒有假日，沒有回家過年，一如既往的復習著。（勵志文章 www.lz13.cn）今年數學建模期間，我下樓給隊友買吃的，看到他還在那里看書，那時我記得是晚上十二點半…… 就這樣時間過去了，兩年里，他拿到了國家勵志獎學金，二等獎學金，高分通過了六級，還通過了注會的考試。前天得知，他被德勤錄取，月薪近萬。恭喜你，真的，天道酬勤。 Where there is a will ,there is a way.還有很多很多人，克服了重重困境，歷經了各種艱難險阻，實現了夢想。希望總是有的，路永遠在腳下。上面的三個人，他們都很普通，沒有顯赫的背景，沒有天賜的才華，甚至在冬天沒有一個暖和的復習地點。但是他們有夢，敢追夢，夢想的力量讓他們無堅不摧，他們成功了。別再說自己基礎不好，別說自己沒時間，別說自己已經盡力了，比起他們，唐沛然，你TMD還差得很遠！ “最孤獨的時刻，沒有誰來陪伴你；最傷心的時候，也沒有誰來呵護你。只有你自己，經歷著一切必經的經歷；只有靠自己，才能回答一切生命中的難題！只有靠自己，在失敗時給自己打氣；常常問問自己，什么才是你想要的東西！” 追夢與造夢：俞敏洪的向上生長 啃著面包去追夢 追夢時代：三年大學一年考研分頁：123
職場新人：謹慎繞開“表現陷阱” 表現“積極”的陷阱之一： 樂于受人指派 你總是想：我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。其實不然。 超過七成的新人以毫無怨言地受人指派來表現他們的“謙虛、肯干”，即便發展到最后，直接上司和資深同事以純私人的事宜來麻煩他們，他們也不好意思拒絕。“我是新人，我多做事，總可以掙得正面的印象分吧。”還有一點就是，“藝術地拒絕別人，很傷神的，還不如有求必應更省事，也能掙得一個好人緣。” 這樣的“好人緣”不能要 問題是，你掙得的這個“好人緣”，對你的事業發展有沒有用？在你心甘情愿地陷入大量事務性工作以后，同事對你的印象竟是：“他樂于做這些事，說明他身上有一種‘保姆情結’，這樣的人大體適合做一些被動的工作，是缺乏創見和個性的。” 你是不是很冤枉？為了滿足他們的需求，你花費了那么多時間和精力，卻被說成一個在工作中缺少主動能力和主動意識的人，只能在別人的計劃中以謙卑的姿態分一碗羹吃。你不禁委屈道：人心不古啊，我這樣對他們，竟換下來他們的感激，反而被他們鄙薄。 當主角而不是永遠的配角 事實上這是很自然的一種質變：當你偶爾幫助別人做一些事務性工作，并一再強調自己的分身乏術時，別人感激你；而當你想矚目的關鍵一條是，“不要過早地擁有配角意識。”替“主角”們可以做一些事務性工作，但這是有代價的，需要同時也讓他幫別人做一些瑣事來“償還”，“主角”不會以做事務性瑣事為樂。 擺脫被指派僵局有兩條需要共勉：一是要確立“主角”意識，不要一上來就以“配角”自居；二是以平和的態度去指派那些指派過你的人，讓他們感受到，接受指派不僅僅是出于善心，也是出于責任和友誼。在你的同事學會換位思考前，不要經常隨意接受他們的指派。 表現“積極”的陷阱之二： 沉迷加班慣性 你每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。你覺得自己很勤奮，其實不然。 沒有很強的“限時任務壓力”，你習慣每天在辦公室呆到很晚才回去，連雙休日也不例外。雙休日公司餐廳不開張，你寧可買碗仔面吃，并為自己與電腦留守歲月的執著生出一絲悲壯感。那一日你剛剛泡好碗仔面，恰逢公司老總下來巡查，讓他“打撈”到你勤勤懇懇的背景，令你好一陣猜測與興奮：你這一茬新人中，最有晉升希望的人，是你吧！ 主管眼中能張能弛的員工才好 然而你忘了去看周一上班時，部門主任和同事嗅見辦公室里一股子彌漫不去的碗仔面氣息時，他們含意復雜的表情。中層主管Heien說：“我也是從新人走過來的，他們在3個月內把辦公室當家，我覺得蠻正常；但若一年以后他們還是賴在辦公室里，待到末班車開來才依依不舍地離去，我會覺得他們的生活太封閉，會直接影響他們對這份工作的興趣的長久性。”Heien總結說，有張有弛才會保有興趣，所以她不喜歡下屬晝夜圈在辦公室里。 更有比Heien嚴厲的主管，會毫不客氣地指出，“如果不是在趕貨階段，一個人不能在每周40小時內完成工作，要靠加班來完成，只能說明他效率低下。還有，不少單身員工雙休日也在辦公室里泡電腦泡長話，干的卻不是本公司的活。”要是給上司留下后一種印象可就糟了：利用公司的資源來滿足你的私欲，這是任何一間公司的Boss所不能容忍的。 加什么班趕快回家吧！ 所以啊，雙休日為何不打一局網球或回家吃老媽的拿手好菜呢？為何要呆在二氧化碳濃度甚高的寫字樓里，那里的地毯上，果真有什么遺失的珍寶，才值得你貪戀留在那里的分分秒秒？ 職場新人，學會巧用劣勢 職場新人：好工作不是找出來的而是規劃出來的 給職場新人的一些意見分頁：123
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